設(shè)計體系的目標(biāo)、價值及構(gòu)成原理
我還買了一本Smashing Magazine出版的新書，叫做《Design Systems》，關(guān)于如何規(guī)劃、創(chuàng)建和維護設(shè)計模式庫/設(shè)計體系。上周剛剛在公眾號發(fā)過一篇“接下來會切入一些Design System方面的話題”，今天便看到這本書，感到很開心。
“如此這般體現(xiàn)著體系性與邏輯性的，需要你一方面站在全局去歸納信息、梳理架構(gòu)，一方面從*基礎(chǔ)*細節(jié)的層面入手去精雕細琢的系統(tǒng)概念，總是能讓人為之著迷不是么。”
從前不覺得自己會培養(yǎng)出整理癖;自然也不是處女座。然而上半年搗鼓了一套WireframeKit for Sketch線框稿組件庫之后，便慢慢開始傾心于這件事。總之很有趣，無論總體還是細節(jié)執(zhí)行層面也都充滿了持久性的挑戰(zhàn)。過去在博客中似乎沒有涉及過相關(guān)話題，今天開始會盡力分配到更多關(guān)注度。挑選了一篇泛方法與價值定義方面的文章做譯，權(quán)且作為暖身。
下面進入譯文。
“設(shè)計規(guī)范”這一概念早已行之有年，它對于一個產(chǎn)品甚至一家公司的品牌識別效應(yīng)的構(gòu)筑起著重要的作用。如今，作為其升級版本，“設(shè)計體系”(Design System)又將這一概念提升到了新的高度。
過去，UI設(shè)計師們會創(chuàng)建一些結(jié)構(gòu)松散的設(shè)計說明文檔，其中包括配色、字體、按鈕樣式或是圖標(biāo)一類的風(fēng)格定義。這些文檔通常會被安靜地保存在硬盤里，僅在新設(shè)計師加入團隊或外部設(shè)計代理商需要了解相關(guān)規(guī)范時才會被想到。
在日常工作中，這些文檔可能沒有太多的實用價值，設(shè)計師們在很多時候僅會憑記憶來判斷某些設(shè)計模式是否被使用過。長此以往，一致性方面的問題便會積累起來，*終導(dǎo)致難以收拾的狀況也是十有八九。
近年來，“設(shè)計規(guī)范”逐漸被“設(shè)計體系”或“設(shè)計語言”(Design Language)的概念重塑，與之俱來的新設(shè)計方法可以幫助產(chǎn)品設(shè)計團隊更好地站在整體層面構(gòu)建方案。基于一套架構(gòu)嚴謹、規(guī)則統(tǒng)一的體系框架，產(chǎn)品表現(xiàn)層面的設(shè)計工作可以逐漸實現(xiàn)模塊化運作。諸如Brand.ai或是來自Invision的Craft等工具已經(jīng)在一定程度上滿足了標(biāo)準化的、模塊拖放式的設(shè)計需求，團隊協(xié)作過程中的統(tǒng)一性得到提升，視覺設(shè)計工作變得更加，有時甚至可以跨過傳統(tǒng)的低保真原型設(shè)計階段。
本文旨在討論設(shè)計體系的目標(biāo)、價值及構(gòu)成原理，而不會深入到具體的構(gòu)建方法當(dāng)中。
在過去的幾年中，我參與了很多公司的設(shè)計體系項目，其中既有初創(chuàng)型團隊，同時也包括了知名度和成熟度都相當(dāng)高的組織。我*近的一個項目就是為Qstream打造設(shè)計體系。
我剛剛加入Qstream團隊時就意識到盡快打造一套新型、實用的設(shè)計體系是非常必要的一件事。產(chǎn)品設(shè)計缺乏一致性，而問題還會隨著功能復(fù)雜度的提升以及設(shè)計團隊規(guī)模的擴大而愈演愈烈 - 通過詳實、完備、易懂的設(shè)計體系對設(shè)計工作進行把控，從整體上穩(wěn)定設(shè)計航向，這件事刻不容緩。
在這樣的背景下，我們開始創(chuàng)建自己的設(shè)計體系，即QUIK - Qstream User Interface Kit。
*步：解決不一致的問題
再次說明，本文不會就創(chuàng)建設(shè)計體系的具體方法進行深入探討，不過我會對大致的流程進行簡要說明。
我們做的*件事就是對產(chǎn)品當(dāng)中現(xiàn)有的界面組件進行徹底的清查。Brad Frost(“Atomic Design”一書作者)曾就如何進行UI清查寫過一篇出色的指導(dǎo)文章“Interface Inventory”，建議閱讀。
這個環(huán)節(jié)會很艱難，你可能需要花費大量的時間，而且過程很枯燥，但卻是值得和必要的。通過UI清查，你可以：
充分了解當(dāng)前產(chǎn)品當(dāng)中哪些地方存在不一致性的問題。
站在全局層面理解一些關(guān)鍵元素的使用方式。
快速掌握產(chǎn)品的信息架構(gòu)與運作方式。
向團隊集中展示現(xiàn)有問題，進而體現(xiàn)一套標(biāo)準、統(tǒng)一的設(shè)計體系的必要性。
我們的平臺UI清查文檔，現(xiàn)有設(shè)計當(dāng)中的不一致性問題一目了然。
第二步：創(chuàng)建元素
我們的設(shè)計體系由三個部分組成。
品牌：產(chǎn)品的品牌識別由一些關(guān)鍵的視覺要素構(gòu)成，包括配色、字形、圖標(biāo)等等。
界面元素：包括那些*小顆粒度的、在全局范圍內(nèi)可復(fù)用的元素，例如按鈕、文本輸入框等等。
組件：組件由若干界面元素構(gòu)成。多個組件協(xié)同配合，形成常見的設(shè)計模式，例如對話框、列表、卡片等等。
我們需要根據(jù)UI清查的結(jié)果對設(shè)計體系的組成元素進行優(yōu)先級判定，看看哪些元素在產(chǎn)品全局范圍內(nèi)被使用的*為廣泛，以此為序逐一梳理。
在著手處理諸如按鈕、文本輸入框等具體元素之前，我們會首先對風(fēng)格與樣式規(guī)則進行基礎(chǔ)性的定義，包括配色、字形、圖標(biāo)、間距等等。
依照我們的執(zhí)行順序，設(shè)計體系的建設(shè)工作越深入，所涉及到的元素在產(chǎn)品當(dāng)中的權(quán)重越低。不過無論怎樣，它們都是體系的一部分;所有元素?zé)o一或缺才能確保設(shè)計語言的完整和一致。
我們還有一個針對插畫設(shè)計風(fēng)格的設(shè)計體系項目正在進行中，本文暫不做詳解，如果你有興趣，可以到我們的Behance了解更多。
第三步：完善
我們目前正進行到這一階段。坦誠地講，我們可能永遠也無法真正走完這個階段。在你接受設(shè)計體系的挑戰(zhàn)之前，更好明白一點 - 這是個永無止境的過程。你在打造的更像是一款產(chǎn)品，而非終點明確的項目 - 設(shè)計體系需要隨著產(chǎn)品的發(fā)展而不斷的成長和進化。
你可能需要專門組建團隊來負責(zé)設(shè)計體系的維護，或是由一些設(shè)計師來專職擔(dān)任。一套嚴整規(guī)范的設(shè)計體系可以為產(chǎn)品設(shè)計工作帶來不可或缺的核心價值，使工作流程更加聚焦、清晰，設(shè)計模式的一致性與產(chǎn)品開發(fā)速度都能得到顯著提升。
綜合性體系
站在產(chǎn)品全局層面創(chuàng)建并維護一套行之有效的設(shè)計體系，這只是規(guī)范化、體系化的一部分;我們同時還在構(gòu)建產(chǎn)品的品牌規(guī)范及設(shè)計原則。
我們認為，在產(chǎn)品設(shè)計的復(fù)雜性上升到一定程度之前，將基礎(chǔ)框架奠定牢靠是非常關(guān)鍵的，否則各種潛在問題將一路積累下去，直到無法解決的地步。一系列規(guī)范、原則與體系的建立將能確保我們在擴大產(chǎn)品及團隊規(guī)模時穩(wěn)定在正確的軌道上。
我們計劃在QUIK進入實用階段之后，繼續(xù)創(chuàng)建一套用于定義產(chǎn)品個性化特質(zhì)的設(shè)計規(guī)范。我們將會建成的綜合性體系包括：
品牌規(guī)范(Brand Guidelines)：用于描述品牌個性與特質(zhì)的一系列文檔，其中包括文案基調(diào)、配色風(fēng)格、logo使用約束等方面的定義說明。
QUIK：將產(chǎn)品全局范圍內(nèi)的設(shè)計理念、方法及界面組件等集約在一處進行標(biāo)準化定義的設(shè)計體系(Design System)。
設(shè)計原則(Design Principles)：幫助我們恪守產(chǎn)品設(shè)計方向，聚焦于對團隊及客戶*為重要的目標(biāo)之上，更大程度地實現(xiàn)二者的統(tǒng)一。
接下來
我們將持續(xù)力爭在產(chǎn)品平臺全局范圍內(nèi)實現(xiàn)統(tǒng)一化的設(shè)計標(biāo)準。面對這個目標(biāo)，我們還有很長的路要走。產(chǎn)品團隊當(dāng)中的每一個人都明白這是個巨大的挑戰(zhàn)，但我們同樣理解這件事對于產(chǎn)品保持平穩(wěn)發(fā)展的重要性。
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